浅谈实施有效的人力资源管理人力资源管理专业毕业设计毕业论文.pdf

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.浅谈实施有效的人力资源管理人是社会的组成部分,也是社会前进和发展的动力。同样,人力资源是企业的重要的组成部分,也是企业的基础和根本。如果一个企业没有好的员工,就算有好的技术和项目也不会有发展的。所以,当今的企业在激烈的市场竞争环境中已经把人力资源当作企业的工作的重点了。企业劳动人事部门的工作人员在日常管理工作中,经常碰到这样一些麻烦或问题:虽然想尽办法,却很难获得企业所需要的人才;仅有高工资却留不住人才;创造了条件却不能调动发挥人才的积极性和创造性。人力资源管理是企业管理的核心,是企业培养竞争优势的“重中之重”。由此可知人力资源管理不仅关系到我国企业的发展,也关系到我国经济的发展。我国的人力资源管理还存在着许多问题,怎样解决这些问题,实施有效的人力资源管理是任何具有社会责任感的劳动人事管理专家、实际工作者都想知道的一个问题。因此,本论文根据我国人力资源管理的现状,对怎样实施有效的人力资源管理提出几条建议。一、我国人力资源管理的现状人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展,具有劳动能力的人口总和。人力资源管理,即现代人事管理,它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动,是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。(一)我国人力资源管理的模式在任何一个企业组织中,认识人和管理人都是相辅相成的,就是说,对人有什么样的认识就有什么样的管理措施。根据国内企业领导层关于被管理人员的两种典型看法,便可知国内企业现存的两种典型的人力资源管理模式。1.自我中心式、非理性化家族管理自我中心式、非理性化家族管理再将“员工视为公司附属物”这种人性认识的基础上产生的管理

您可能关注的文档

最近下载