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公司管理制度范本 (一)

一、主任办公会制度

1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议 ;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。

2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重要事项可随时召开。

3、会议主要内容

(1) 传达贯彻市委和市政府对于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神 ;

研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，议论研究详细工作方案和实施细则 ;

议论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件;

议论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及成立和完善的有关管理办法、举措等 ;

议论研究管理办机关年度财务估算安排和财务支出事项 ;

研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖赏等事项 ;

临聘人员的吸收和解雇 ;

研究议论中心管理办行政、事务、管理中的重要事项 ;

需要提交主任办公会议议论的其他重要事项。

4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应实时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。

5、各科室提交会议议论的事项，必须做好充足准备，情况、资料、数据要正确无误，要有自己的明确建议，一般不临时动议。

6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要敦促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。

二、周例会制度

1、参会人员为管理办机关全体干部员工 ;会议由当月值班领导主持召开。

2、周例会每周召开一次，周一上午 9：30 分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。

3、会议主要内容