成品出入库管理流程图.docx

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成品出入库管理流程图

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一、目的 : 规范成品仓库管理， 完善公司配送， 优化公司管理机制，使公司的仓库作业及管理到据可依， 明确成品出入库的流程， 保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。二、范围：

本流程适用于公司成品出入库的工作。

三、职责：

仓库主管负责物流公司一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

仓管员负责单据追查、保管、入帐、物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

仓库主管、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

销售部负责开具成品提货通知单，并通知内勤安排物流公司和成品库。

物流公司凭借提货单完成成品的装运工作。

四、责任：公司仓储物流部对本流程施行，财务部对本管理流程的实施审核。

外购到货收货管理

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1.1 接到物流人员收货通知时，送货人员将《收货通知单》交财

务审核人员审核。

1.2 货品到货，仓库应通知采购部参与检查所有货品外观包装完好

无损。点清货品名称，规格，数量，与供应商《送货单》核实并签字

（仓管、物流），并将《送货单》交由采购部。

1.3 卸货完成，仓管员根据《收货通知单》填写实收数量，打印

《外购入库单》，由公司仓储物流部人员与物流人员共同清点数量无

误后双方签字确认。仓管员对入库的产品，按实际数量录入系统

1.4 仓库入库完成，货品整理归位，做到账、卡、物一致。

2、成品的出库管理

2.1 接 收 销 售 内 勤 的 客户《要 货 单》或《 订 货 单》，

由仓库主管审核，通知录单员制作《发货通知单》或《销售出售单》

并打印，仓管根据《发货通知单》或《销售出库单》进行配货备货。

2.2 将货品备好后准备出库时，再核实单据上货品名称，规格，数量

与实物是否一致。