注会考试科目《XX公司战略》第四章战略实施04.docx

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第四章 战略实施

第一节 公司战略与组织构造

二、纵横向分工构造

(二)横向分工构造

(8)国际化经营公司的组织构造

公司国际化经营的战略基本上有4各样类,即国际战略、多国本地化战略、全球化战略与跨国战略,而这些战略所依靠的组织构造如下列图所示。

①与“国际战略”相配套的“国际部构造” 。

“国际战略”是公司国际化经营早期的战略种类。 此时,公司的全球化协作程度低,产

品对东道国市场需求的适应能力也比较弱, 在这种情况下,公司多把产品开发的职能留在母

国,而在东道国成立制造和营销职能。其组织构造往往采用国际部制。

国际部也应当是一种事业部制, 其事业部的区分能够是按地区区分, 也能够是按产品划

分,甚至还可能是按地区和产品的混淆区分。

②与“多国本地化战略”相配套的“全球地区分部构造” 。

多国本地化战略是根据不同国家的不同的市场, 提供更能知足当地市场需要的产品和服

务。采用这各样类的公司往往采用“全球地区分部构造” 。

“全球地区分部构造”使地区和国家经理有高度的自主权,能够改变本国的产品战略,

使它能适应于所在国家或地区的特殊环境。 平时,当地情况对消费者需求影响越大, 国家经

理所获的自主权也应越大。 这样做的主要收效是公司获得了本地快速适应的能力。 因此,区

域分部构造对追求多国本地化战略的公司最适用。

从优势的角度看,全球地区分部构造的利处在于使公司能够获得更高的当地反响能力和

灵活性。全球地区分部构造最大的弱点在于, 母公司对其自治的子公司施行支配性的战略时

产生阻力和困难, 进而会失去专业化分工带来的利处, 最终将以效率的损失为代价。 在不同

的地区进行研究与开发、 采买、营销和分派活动会加大生产和管理成本, 而成本的增加给公

司带来的负担有时是难以蒙受的。

③与“全球化战略”相配套的“全球产品分部构造” 。

全球化战

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