注会公司战略及风险管理.docx

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第二章 战略解析-外部环境

考情解析

第二章战略解析-外部环境是对制订公司战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍, 内容

有一定难度,考点较多。考生应按照宏观 PEST环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具

体掌握有关内容及考点。在此基础上特别注意PEST解析、行业生命周期及五力解析模型,以及经营环境中的市场细分。本章基本内容框架如下列图所示。

主要考点(难点或重点)

●宏观环境 PEST因素

●行业生命周期

●五力解析模型

●经营环境中的消费者细分

●国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期

第一节 宏观环境解析( PEST解析)(掌握)

本节主要内容简介:

●政治和法律环境因素

●经济环境因素

●社会和文化环境因素

●技术环境因素

一、政治和法律环境因素

(一)政治因素

主要解析内容:

1)公司所在地域和国家的政局稳定状况。

2)政府行为对公司的影响。

3)执政党所持的态度和实行的基本政策(如产业政策、税收政策、出入口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性。

4)各政治利益公司对公司活动产生的影响。体现在两个方面,一方面经过立法(比方议员)影响;一方面经过舆论、法律等影响。

需要掌握的内容:

政治风险:是指政治因素对公司环境或未来产生影响的可能性,分为三大类。

1)所有权风险。公司或其财产可能被国家充公。

2)经营风险。公司可能需要让本地公司参与项目,而本地投资者亦可能须具有受担保的最低持股

权。

3)转移风险。公司可能会受限于转移资本或返回利润的能力。降低政治风险的举措:

1)在向某个国家投资前先进行详尽的风险评估。

2)与其余公司一同履行项目以分别风险。

3)防备完全信赖某个国家。

4)向本国政府寻求政治支持。

5)与当地公司合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。

(二)法律因素

主要解析内容:

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