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文档介绍

战略管理运行体系的构建

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战略管理运行体系的构建

对企业发展战略及战略规划的重视 , 也是近两年企业界的趋势 , 无论是

加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力 , 还是

各行业当前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境

中实现企业的持续发展 , 如何增强企业适应环境的能力??已经成为许多

企业必须面临的决策焦点。

从当前业界流行的组织变革、 战略转型等话题中能够看出 , 越来越

多的企业决策者与管理者们已经意识到 , 仅仅重视常规的业务投资与运营

管理 , 已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益意

识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。

一、 战略管理的重要性

那么 , 企业究竟如何发掘和培育企业自身的战略竞争力、 构建自身

在产业领域的竞争优势呢 ? 这就取决于企业战略运行系统的连续性和目

标一致性等问题。进一步讲 , 就是要求企业必须对宏观环境、 行业竞

争、 市场空间、 自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的、 系统的分

析、 计划 , 制定出企业明确可行的近期、 中期及远期的运营目标与事业

发展方向 , 而这种分析、 评估、 预测与计划的过程就是所谓发展战略规

划。而只有拥有系统的战略规划 , 才能确保企业在日常运营与决策的连续

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性及目标一致性。

可见 , 我们必须清楚这样的逻辑关系 : 企业要想达到持续的增长盈余 ,

必须在产业领域里具备相对于竞争对手的竞争优势 , 而竞争优势取决于企

业自身独特的战略竞争力 , 企业只有保持运营与管理的一贯性、 连续性

和目标一致性 , 才有可能逐步培育自身的核心能力。否则企业今天干这项

机会业务 , 明天又干那种赚钱的业务 , 似乎靠这种利润

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