中层管理企业主管处事准则.pdf

中层管理 企业主管处事准则 供参考 前言 不管是正规的教材还是普通的管理类著作，都过于将管理理解成一门知识、一种科学，

或者一门技术，而忽视了管理从头至尾就是一场人与人的战争。不管著书立说的人有没有看

到这场战争，它都在企业内部每天上演着，管理者就是这场战争的主角。 主管就是企业管理第一线上的指挥官。主管的头衔给你带来的不仅是一份美差，更多的

则是责任和挑战。作为企业主管，你必须具有良好的工作作风，不断追求创新，自觉学习相

关的专业知识与工作技能，不断提高自己的业务水平。优秀的主管还必须具备一定的组织能

力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。你必须具备优秀的职业品格，是一个忠诚的

执行者；必须具备不断创新的职业精神，是一个敏锐的思考者；必须具备良好的沟通技巧，

是一个耐心的倾听者…… 本书没有深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出企业主管工作经常面临的一些普遍问

题，并尝试寻找具体有效的解决之道，实实在在地教你一些灵活机动、不拘一格的管理方法，

告诉你如何恰如其分地展示自己的管理才能，用好手中的权力；如何赢得下属的合作和信赖，

创造出色的业绩；如何运用先进的管理方法，提高工作效能；如何掌握有效的管理方法，熟

练运用驾驭人心的各种手段；如何创造和谐融洽的人际关系；如何磨练自己的头脑，做个耳

聪目明的管理人；如何运筹好你的人生规划，抓住职业生涯的黄金期；如何提升职业素质和

人生境界；如何精通职场做人的奥妙…… 通过本书，你还可以了解今日的管理者都在做什么？他们面对什么样的挑战？让你站在

时代的前沿，轻松面对工作中遇到的管理挑战。 01 ．努力提高内在素质

看看我们周围那些成功的主管们，他们似乎都具有以下共同的特征和素质。

1 ．忠诚坚定

忠诚，就如金钱和情感一样，如果你想获得，自己就必须首先付出。作为主管，请不要向下 供参考