领导型经理以绩效为导向的管理).pptx

领导型经理：

以绩效为导向的管理;认识变革时代中管理者的角色转变

理解领导型经理的含义和挑战

掌握以绩效为导向的管理的流程

改进管理技能

认识提高执行力的原则和方法

;第一天上午

管理者的角色

领导型经理的挑战

打破你的思维定势

第一天下午

如何应对变革

领导型经理的核心：一个中心、两个基本点

以绩效为导向的管理流程;第二天 上午

以绩效为导向的管理技能一：远景与目标

以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调

第二天 下午

以绩效为导向的管理技能三：授权与激??

以绩效为导向的管理技能四：考核和评估

如何提高执行力

总结：管理者成功之道;认识不到自己

不能胜任;竞争力: 企业与企业之间到底竞争什么？;;;管理者的角色;经理和领导的角色;经理和领导的角色;L isten 倾听与沟通

E xplain 指导与说明

A ssist 支持与帮助

D iscuss 利用讨论解决问题

E valuation 正确评价员工绩效

R espond 回应并勇于承担责任;领导型经理的新思维;新的理念: 二十一世纪的领导型经理;我只是部门经理，不是公司领导，许多事情我无法决定和改变

我每天处理日常事务都来不及，哪有时间静下心来思考

请你每天做好你的本职工作，别的不用你管

我是主管生产的，与销售业务关系不大

我只负责完成分厂的指标任务，员工的思想我管不到

培训固然很好，但问题是没法应用

你的想法很好，但不可行

我只对本部门的工作负责，其他的我管不了那么多

处理这类问题我太有经验了，照我说的去做，没错

下一步的改革还早着呢，现在没必要马上考虑这个计划;用知道的去做，并不断学习不知道的

相信公司和自己的准则，并言行一致

知道自己在哪里，并知道想往哪里去

领导员工，并让他们能够自我领导;持续不断的学习 从经验中学习 向别人学习 用新的、不同的方式看待 问题 客户知识、行业知识;准则

各种决定/决策之依据