业主如何做好建筑工程项目管理工作.pdf
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--WORD格式 - 可编辑 -- 业主如何做好建筑工程项目管理工作 一、引言 工程项目是指为达到预期的目标, 投入一定的资本, 在一定的约
束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事
业,是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。 工
程项目管理是指为使工程项目在一定的约束条件下取得成功, 对项目
的所有活动实施计划(决策)、组织、指挥、控制等一系列工作的总
称。 从上程项目管理的定义可以看出, 它与一般的管理一样包括基本
的五人职能, 但针对建筑工程项目来说, 由于建筑工程项目具有投资
大、延续、一次性、不可逆性等等特点,决定了工程项目管理工作是
一项非常复杂的工作。 二、我国建筑工程项目管理的发展历程和现状 在计划经济时代, 重点建筑工程项目一般由国家有关主管行政
部门成立工程建设指挥部管理, 一般工程由建设单位自行组织建设。
自从改革开放以来,建筑工程项目管理方式逐步与国际接轨,采取 r
项目法人制、工程监理制、招投标制、审计制等,出现了注册监理工
程师、注册建筑师、注册结构工程师、注册估价师。国内法规也在日
趋完善。建设部于 2OO1年月 l 0 日发布了 建设工程项目管理规
范 (G I3 /T 5 0 3 2 6 2 0 0 1 ),月 1 日起开始施行,规范就 “项目管理”、“项目管理目标”、“项目管理规划”、“项目管理 -- --WORD格式 - 可编辑 --
实施”等诸多概念作了解释说明,确定了“四控制”、“三管理”、 “一协调” 的工作标准。今年,建设部又对 建设工程项目管理规范 (GB/进行了全面的修订。修订后的规范( GB/T5 0326 2006)已于
年 6 月 26 日颁布,将于 2006 年月 1 日起实施。另外,建设部还先后
颁发厂 《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意几尢
年 2 月)、 建设