职位说明考评指标与薪资流程分析.pptx
- 文单招、专升本试卷定制企业认证 |
- 2021-06-15 发布|
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组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程(部分)
建议稿;前言和有关说明;一、水务资产经营公司组织结构与职责
二、水务资产经营公司职位说明书
三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系
四、水务资产经营公司关键流程图
1、工作关系图
2、合同审批权限表
3、经费审批权限表
4、战略规划流程
5、预算流程
6、项目投资流程
7、业绩考评流程
五、对子公司的监管与支持
1、监管制度
2、总经理业绩考评与奖惩
3、公司化改制;董事会;董事会;董事会;部门职位设置:财务资产部;部门职位设置:投资发展部;部门职位设置:综合管理部;一、水务资产经营公司组织结构与职责
二、水务资产经营公司职位说明书
三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系
四、水务资产经营公司关键流程图
1、工作关系图
2、合同审批权限表
3、经费审批权限表
4、战略规划流程
5、预算流程
6、项目投资流程
7、业绩考评流程
五、对子公司的监管与支持
1、监管制度
2、总经理业绩考评与奖惩
3、公司化改制;职务名称:总经理 设立日期:
子公司: 部门: 职务代码:
职责:
统率公司所属人员,为董事会提供决策支持,并执行董事会决策。
公司战略 主导制定公司价值最大化总体战略
向公司董事会汇报公司运营情况并接受工作质询
初审公司战略规划;寻找市场机会
审定现有各项业务的计划,确保其创造最大价值
领导规划并实施重大交易
就具体提案作出决策
预算与管理控制 根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度,确保各级经理确定正确的目标和决策,并监测其绩效
终审公司预算大纲,初审公司年度预算
终审公司年度、季度、月度业务计划、部门预算
确定部门经理与子公司总经理的业绩考评指标
终审水务资产经营公司各部门的管理制度
主持对子公司的业绩评估
人力资源 作为公司最高人力资源主管,根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行