医疗投资集团组织结构及各岗位说明.pdf
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集团医院管理部 组织结构与岗位说明 医院管理部 2007 年 12 月 11 日
一、部门概述 医院管理部 副总经理 信息化建设 项目组 运营管理 项目组 市场营销 项目组 信 医 医 基 网 网 网 息 疗 疗 经 建 营 渠 组 客 络 页 页 化 保 管 理 规 销 道 训 服 工 理 编 美 建 障 理 助 划 经 经 经 经 程 辑 工 设 经 经 理 经 理 理 理 理 师 经 理 理 理 医院管理部是阜外集团的直属部门, 下设运营管理项目组 (医
疗管理、护理管理、医疗保障、医疗规划) 、信息化建设项目组 (建设规划、网站开发、网页维护、平面设计)和市场营销项目
组( 营销规划、渠道开发、组织培训、客服管理) ,对口规划、
监控、 指导成员医院的医疗专业和运营管理工作; 并根据集团战
略规划, 制定统一的医院管理模式和政策标准, 进而指导和协助
成员医院贯彻和实施。 其中市场营销与信息化建设两个项目组前
期承担集团与成员医院规划管理的相关工作, 在组建成熟后将独
立出去, 变为集团的市场营销部与信息技术部; 医院管理部变为
集团运营部。 主要职能:成员医院业务发展规划、经营计划管理、绩效评
价、医疗质量控制以及医疗运营保障; 成员医院的医疗技术发展,
人力资源发展培训等; 成员医院营销管理与支持; 集团与成员医
院管理信息系统的规划与建设。 近期任务 工作目标 结果要求
近期部门任务的重点是确 确立集团医院管 引 入 市 场 服 务 理
定集团医院管理模式雏形 理模式 念,降低医院运营 (医院的运营模式、医疗 确立集团医院管 成本和单病种治疗
管理模式),研究国内的医 理模式的执行策 成本;
疗行业发展趋势,结合集 略 提高资源利用效率
团成员医院的运营管理现 确立集团对成员 和医疗服务效率;
状,确立集团医院管理模 医院统一的医疗 提高医院管理标准
式以及相