龚举成TWI基层主管培训教材.pptx

TWI 基层主管培训;1;■ 何谓督导人员;督导人员;●督导基本认知;2、工作中面临的问题：;3、督导人员具备的条件;■ 工作教导; 1、哪些人需要教导训练

　　　●　新进人员：　　　不懂

　　　●　半熟练工：　　　似懂非懂

　　　●　熟练工：　　　　转岗、多能工

　　　●　同事：　　　　　技能需要

　　　●　上司：　　　　　需要（采用简报形式）

　　　●　客户：　　　　　需要时;方

法

比

较;（1）、示范的效果; ;对方没有学会是因为： 主管没有教好;⑴教导的时间计划;单位：;⑵ 工???分解;★为什么要进行工作分解;★工作分解、步骤、要点的意义;★分解步骤、要点的思考程序;※ 工作分解表;⑶、准备教导的东西;5、工作教导四阶段法-①;第二阶段：传授工作;第三阶段：让他试做;第四阶段：考验成效;6、特殊教导;7、工作教导摘要;工作教导系统架构图;1、什么叫指导; 4、指导的益处;6、指导的技巧;7、日常指导（OJT）四要诀 ;8、指导风格类型分析;9、有效的OJT推行方法;10、OJT运用注意点及观点; 我们在人生中都会得到贵

人/师傅的帮助、支持、辅导，

同时自己也会作为贵人 / 师傅

去指导别人。;■ 工作改善;1.将现有作业方法分成小的作业细目，逐一记录，不要遗漏

2.所有“搬运作业、机械作业、人工操作”全部列为细目;1.以构想创造对策，达成以下目标

1）删除不必要的细目

2）合并可“同时、同地、同人”做的项目

3）重组细目的顺序

4）简化现行作业方式，使工作更省力与安全 ;1.主題选定;4;4;■ 工作关系;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Friday, May 21, 2021