为什么说组织关系决定执行力 .pptx

塑造组织关系 爆增执行力;;;战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程;中国大多数企业的状况;根据调查对企业现状分类进行量化分析： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； 10％的人正在等待着什么=不想做； 20％的人正在“蛮做”、“盲做”、“糊做”；

?10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；

40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；

只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。;一家企业的成功： 30%策略+40%执行力+30%运气;成功企业内部氛围： 大学校+大家庭+半军式化;执行力=效率+标准+精细化;;;管理的五大职能：

计划、组织、领导（含指挥、沟通、激励三大职能）、控制、创新

其中：这里的组织一词是动词。四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。;;管理是灵魂，技术是生命，服务是基础，营销是先锋，品牌是效益。

企业文化的核心是：领导文化。

建立规范的且有竞争力的内部管理体制与有效的执行系统是民营企业能否快速发展的法宝。

一个企业的硬件设施可以被模仿，一个企业的经营战略体系可以被模仿，然而一个企业的内部核心竞争力是无法被模仿的。因此，通过完善的现代管理机制，打造强有力的内部核心竞争力是企业长足发展的根本；否则在市场的快速发展过程中很容易被对手打败和被市场自动淘汰。;管理机制;（1）决策层（董事长/总经理/副总） 企业董事长/总经理/副总主要负责制订企业的发展目标、经营战略、经营方针、管理手段和工作服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外，还