文档介绍
绩效管理与薪酬激励技巧 ;第一部分;中国企业人力资源管理问题调查;当前中国企业人力资源管理 现实选择;HRM体系构建背景;中国企业HRD&M核心体系理解; 绩效考核;绩效考评与岗位分析、工资分配的关系;第二部分;绩效考评的定义;绩效考评的目的;绩效考评的原则;绩效考核做什么 —— 4W的本质;绩效考核的发展;绩效考核与管理体系核心内容;绩效考核方法;考核方法——绩效考核量表法;平衡记分测评法与各绩效指标的联系;某公司应用平衡记分测评法的指标举例;某公司应用平衡记分测评法的指标举例;某公司应用平衡记分测评法的指标举例;某公司应用平衡记分测评法的指标举例;考核方法与适用对象;绩效管理的程序;关键绩效指标（KPI）体系的设计程序;KPI设计方法 ——绩效指标图示法;KPI设计方法 ——问卷调查法;绩效考评指标体系设计其他方法;绩效考核标准的编制;管理人员考核思路探索;管理人员考核原则;绩效考核的组织管理 ——组织绩效考核;绩效考核的组织管理 ——绩效考核结果处理;绩效考核的组织管理 ——绩效考核面谈;绩效考核结果的反馈 ——几种典型情况的处理;绩效考核面谈中应注意的问题;绩效考核的组织管理 ——绩效考核效果评价;案例分析;绩效考核实际演练;第三部分;中国企业专业人员管理困境;专业人员管理问题症结与解决思路;智力资本的评鉴思路 ;第四部分;HRM薪酬体系主要问题;现代企业薪酬制度制定的原则;HRM薪酬体系核心模块;薪酬管理的良性循环;薪酬管理的目标;企业典型职位薪酬趋势;不同职位员工的薪酬体系 ;知识型员工的特点;知识型员工的激励管理策略;高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素;将对的事情做对 ——全球50位顶级CEO行事原则;美国最优秀企业经理人所共有的10大特点;21世纪经理人十条标准