职业经理财务素养综合能力提升.pptx

职业经理财务素养 综合能力提升 ;

; 1.会计目标与财务总目标;财务

目标;“ XX”上市公司案例：

　　XX公司国内上市企业百强之一,沪深上市商业企业排名第一。１９９９年以来濒临破产，亏损１５亿元，拖欠银行债务２５亿元。

　　上市前采取虚提返利、少计费用、费用跨期入帐等手段，虚增利润1908万元，并据此制作了虚假上市申报材料；上市后三年采取虚提返利、费用挂帐、无依据冲减成本及费用、费用跨期入帐等手段，累计虚增利润14390万元。; 2.会计要素与财务活动;经营成果;财务

活动; 销售总监和销售经理认为： 企业市场占有率提高、客户增加、销售额扩大、利润增长，说明销售部门取得了很大成绩。 财务总监和财务经理认为： 企业应收账款占流动资产的比重提高、逾期应收帐款扩大、坏帐损失增加、经营活动现金净流量小于净利润，由于现金吃紧，企业大量贷款，致使利息支出增加、资产负债率提高，说明销售部门业绩很差。 如何认识上述问题？ ; 3.财务管理具体内容;4.业务与财务关系协调; 业务与财务冲突原因;关系

协调; 财务工具; 协调方法;5.财务管理转轨变型;财务

管理

体系;一个中心：企业价值最大化;财务

总监;; 职位／部门; 亚信获得成功的启示;

;1.快速阅读财务报告的技巧;;速动资产; 了解各项资产规模、质量; 了解各项权益规模、质量;利

润

表;项目;项 目 ;现金

流量

表;了解现金流入和流出具体情况;了解净利润与现金流量的差异;其他

关注

事项;2.主要财务指标的分析方法;盈利

能力;指标;资金

周转; 案例企业资金周转分析;指标;指标;偿债

能力;指标;现金

流量

比率;

; 1.企业全面预算管理概述;;预算管理挽救了亚信;预算

管理