XXXX万豪国际商业街招商策略报告 .pptx

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文档介绍

; 业态业种合理组合,实现可持续性经营;通过准确定位,寻找差异化的经营,做专做强,做旺市场;;市场背景分析;海安建材市场较多,且分布相对集中在城东片区,本案所在区域的建材市场仅资丰市场一家 目前海安建材市场除奥华外,其余品牌形象均较差,缺乏统一管理

房地产的快速发展促进了市场对建材需求不断增长,并为建材行业长足发展提供了广阔的空间;海安西南新城的建设必将为片区提供重大机遇;

居民收入水平的提高,房地产开发建设的品质化,高素质家庭结构,呼唤中高档建??市场,建材市场经营档次不断提高。;未来发展趋势;;;本案周边新建住宅小

区众多,

初步统计,本案3公里

范围内小区住宅总案

量超过500万方。 ;项目位于永安南路和安平路的交汇处。

交通主动脉长江西路(328国道),204国道连接黄海大道;项目产品解析;从片区范围来看,本项目最大的直接竞争对手为资丰市场,资丰市场为老牌市场,经营较成熟,且规模比本案大,品种齐全,租金也偏低。

但是由于市场过于老旧也存在管理不善,消费安全隐患等问题,本案应该充分发挥新市场的优势,避重就轻,进行相对性的宣传。;SWOT

分析;;通过项目SWOT分析,本案在定位策略上可以遵循:;项目定位策略: 整合项目各种优势和市场机会,拔高形象高度,增强市场影响力和号召力;根据前期市场调研和统计分析,确定出本项目消费群体:;功能业态定位原则:;永安路沿线及小区出入口:橱柜、瓷砖、卫浴;平桥路小区出入口西侧:;平桥路小区出入口东侧:;建材街总体业态分布原则如上所述:

后期将根据实际招商结果和客户需求,开放少量区位作为超市等小区生活配套。;;招商实施的核心思路:

首先确立主力建材商家进驻意向,树立项目的影响力和市场品牌形象;

其次确认次主力商家;

最后全方位开展普通商家的招商工作。 ;月份;招商步骤及流程;本案招商颇具挑战性,必须整合各种渠道,精心策划、广泛传播,建立起

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