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我国入世后勘测管理工作的思考

摘要：针对当前我国工程勘测技术咨询行业的管理现状，简述入世后工程勘测企业所面临的挑战和机遇。为了较好地与世界接轨并真正参与国际勘测技术市场的竞争，笔者分析了国内外勘测企业的运营现实，提出了国内勘测企业在近阶段应注意抓好的几个重要问题，供大家参考和探讨。 关键词：WTO 勘测 技术 质量管理 人才　　我国现在已加入世界贸易组织（WTO），给国内工程勘测技术咨询行业带来极大的发展机遇，同时也必将面临国外工程勘测技术咨询公司的冲击与挑战。如何应对由此带来的机遇与挑战，使工程勘测技术咨询公司在市场竟争中立于不败之地，这是近阶段我们每位从事工程勘测员工所要思考的首要问题。笔者就以下方面谈谈个人的想法，以起到抛砖引玉的作用，引起大家的关心和讨论，不妥之处敬请批评指正。 1 建立现代企业制度 大家知道，我国工程勘测企业多建于20世纪50～60年代，大多采用原苏联的管理模式，它是计划经济体制下的产物。随着社会主义市场经济的建立和完善，使得工程勘测企业不得不转变内部管理机制和企业经营机制，以适应社会主义市场经济的运作方式，增强自身的生存能力和市场竞争能力，在不断总结和完善企业经营管理体制的同时，逐步推行现代企业制度，使国内工程勘测技术咨询企业（公司）适应入世后的自主经营，自我发展，自我开拓的良性循环的经营管理模式。 所谓建立现代企业制度，就是使企业由计划经济体制转变为适应社会主义市场经济体制的管理制度。现代企业制度不是某一方面的单项制度，而是涵盖企业全部经营活动的制度体系。由于历史的原因，我国的工程勘测企业（公司）属国有企