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加强工程建设管理方法

当前电网工程建设存在问题的原因分析

工程建设与资产管理多头管理

目前，电网工程建设主要是由工程建设部门或者生产技术部门承担，但是（财务）计算又是由财务部门负责，这就形成多个部门分工管理的局面。多个部门管理的情况下，势必会使每一个环节的具体跟进不及时，资料收集滞后，责任推诿。各部门在工作上并没有那么默契，缺乏协调性，无法保障实际情况如一。在工程建设部门完成一个项目时，不能将固定资产的明细及时完整地与财务部门（沟通），造成财务部门与工程部门对具体物资的使用情况有出入。

工程建设档案管理不规范

工程档案管理的及时性、完整性是工程竣工决算的基础，缺乏资料是无法进行的。决算的真实性与精细度直接关系到最后工程建设资金的结算。工程竣工决算是一项规模较大、涉及面较广、关系到部门较多的一个重要环节，如果存在没有按照规定时间将账目细节记载或者对设备的使用情况登记滞后，这对决算来说是无法弥补的漏洞。规范档案管理是必然的趋势，其重要性不言而喻。

质量监督不规范

工程建设中的质量监督基本就是由工程承担部门内部组建小组来完成监督的任务，缺乏外部监督对监督的效果肯定是会打折扣的。监督中存在睁一只眼闭一只眼、监督责任惩罚机制不完善的现象。上级领导对质量监督不重视，监督力度不够，导致下级工作人员放宽质量的底线。质量监督不到位，直接影响的是施工的效率，返工、停工的现象屡次发生。

加强电网建设工程管理

1电网投资管理规划设计

项目的决策相关部门对整个过程，比如建设规模、建设水平、地点时间等这些因素进行综合考虑，认真分析研究，做出合理的规划。因此，在进行施工之前，对这些问题进行考虑后就能知晓建设的标准是否恰当科学、工程造价是否合理，建设项目应该秉持一般适用、稍微跨前、经济高效、安全可靠等原则进行大体的规划设计。总的来说包括以下方面：建设规模;施工建设水平和