国外工程管理.docx

PAGE6 / NUMPAGES6

国外工程管理

国外工程政工管理工作

多观察

初到国外参加项目工作，从最初踏出国门的那一刻起，那种新鲜感会随着时间推移而逐步消褪，这是环境的变化。而环境的变化对人的心理会产生很多影响，加之语言不通，生活习惯不同，水土不服，政治氛围和宗教习俗不一样，气候条件差异大等因素，此时的职工心理是比较脆弱的，表现出思乡心切，情绪不佳，沉默少语等。

一般来说，职工到达国外的第一个月心理变化是最需要关注的。工作强度大，气候不适应，饮食不习惯，通讯不畅，感到每天时间过得漫长等，都会对职工的心理产生不小的影响。在这期间，作为政工干部。应该注意观察职工情绪的波动，及时了解职工的想法，必要时和个别职工谈心，力求使职工情绪平稳，提高队伍的凝聚力，加快工作进程。切记要多和职工在一起，不要独来独往，脱离团队。

多（沟通）

出国工作的职工大多数都是技术人员。在国外封闭的环境里面用老套的思想教育在那种环境下去和他们谈心交流，有时甚至会适得其反，因为职工所付出的劳动强度很大，此时你如果以一个领导的面孔去和职工讲大道理，不会有好效果。在这种情况下，我们该怎么做。第一，要和职工真诚的交朋友，和他们做到无话不谈，打成一片。第二，办他们解决一些力所能及的事情。第三，耐心听他们反映问题，尽快解决问题。第四，及时化解队伍内部的矛盾，做到让职工轻装上阵，没有思想包袱。其实这些所说的都是要多沟通。只有多沟通才会了解职工之所想、所做。才能对症下药。

多思考

国外项目政工工作繁杂琐碎，时间性强，工作量大，加上人手不足，工程项目部政工干部仅以奉献精神、加倍工作来弥补，这是不够的。因此，项目部政工干部必须学会全面地思考问题，从全局思考问题，用发展的眼光分析和认识问题，这样观念就新，看得就远，思路就宽，办法就多，工作就有生气。思考就是要学会观察事物，观察事物要有一定的高度。工程项目部政工干部要从政治的