基建工程如何加强安全管理.docx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

PAGE6 / NUMPAGES6

基建工程如何加强安全管理

科学化的决策

必须要以实事求是的态度来对待基建工程项目,尊重其客观的发展规律,按照科学的程序,一步一步地来进行,根据实际的情况,将管理模式与实践相结合起来,基建工程各部门应当通力合作,集中智慧,汲取各方面专家的意见,建立科学的策略方法,让每一项成熟起来策略都能够得到合理有效的运用,

合理的管理方式

在基建项目当中,有多种管理模式,其规模程度也是不一样的,规模的多样化性质决定了管理方式的多样化。对于基建项目当中的非收益性质的项目与半收益性质项目均可以采用全部承包模式和平行发包模式两种管理方式,而对于收益垄断性的项目以及收益非垄断项目可以交给外投资方或者能力较强的承包商经营。因此根据项目的性质和模式选择合理有效地管理方式,避免出现浪费资源的现象以及项目组织结构混乱的现象,管理模式要与项目的性质以及规模之间相互匹配。

完善施工图纸

一个工程的施工图纸的好坏决定着工程的品质,施工图纸是施工工程的标准,是设计人员思想的体现,施工图纸除了受设计人员自身能力的影响外,还会收到施工工地气候条件、周围环境建筑物、人文地质、投资资金等等多种条件的影响。因此,施工图纸当中存在疏漏的问题是难以避免的。如果想提高施工图纸的质量,就必学要根据实际情况对设计图纸不断地进行完善与改进与研究。在确定施工目标后,图纸的下发要及时,各方面技术人员要一齐参与到图纸的审议过程当中去,共同提出图纸不合理的地方,消除图纸当中存在的错误,完善图纸的设计,保证施工的可实施性以及施工过程能够和利用有效的进行。

减少风险性

一般情况下,基建工程项目的规模越大,其构成的人员和部门单位以及管理模式就越复杂,项目的控制就越难以掌控。因此,我们在基建工程项目当中应当将风险放在重要的研究地位,多加收集信息以便于对(项目管理)模式进行分析,将工程的风险性降到最低。

2基建工程施

最近下载