加强工程管理.docx
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- 2021-06-15 发布|
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加强工程管理
工程管理中解决问题的主要措施
关于我国工程管理中解决问题的主要措施的阐述和分析,文章主要从三个方面进行阐述和分析。第一个方面是在工程管理过程中要不断的加大建设项目成本的管理和控制。第二个方面是在工程管理过程中要不断的提升建设项目的质量管理和控制。第三个方面是在工程管理过程中要不断的强化建设项目的安全管理和控制。下面进行详细的阐述和分析。
在工程管理过程中要不断的加大建设项目成本的管理和控制
企业要提高自己的技术水平,应当采用新技术、新工艺,降低成本;在工程施工前,企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施,做好周密的准备,在施工中尽可能采用新工艺、新材料。
在工程管理过程中要不断的提升建设项目的质量管理和控制
从项目方面来讲,要以项目经理为核心,联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络,形成权责明确、分工清晰的执行机制。
在工程管理过程中要不断的强化建设项目的安全管理和控制
建筑企业也要加强自我安全管理,这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节,并分配管理人员,建立固定的制度。
工程管理的相关创新方案
在建立一套完善的现场工程创新管理方案时,应当根据施工企业的真实情况与对工程管理的内在要求,并依据相应的时代要求及创新原则来制定。
观念上的创新
对项目施工管理进行不断地创新,其关键就在于企业中高层管理者们的重视,加大经费的投入,大力引进和培养优秀人才,切实加强创新的意识;并运用创新的思维方式加强对企业的管理,注重以市场的需求作为出发点,深刻认识到创新管理工作的紧迫性、重要性、艰巨性以及长期性;建筑施工的企业还应将现场工程管理的创新放到企业发展战略的最高度,并切实将创新工作落到实处。
组织机构上的创新
由于历史方面的原因,在项目的施工管理过程中,将项目作