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小区承接查验的主要内容和标准

为了保证接收的 xxxx小区物业吻合设计的使用要求与《前期物业管理服务合同》中的规定相吻合，

根据《中华人民共和国行业房屋接收查收标准》、国家《物业管理条例》中的相关规定执行。

一、相关说明

物业接收小组：由总经理指定的下列部门人员组成：项目工程部、物业公司负责人，以及物业公司

各专业人员。

二、责任

物业公司经理负责组建物业接收小组并委任组长，审批物业接收计划。

物业接收小组成员（以下简称查收责任人）负责物业的接收查收。三、程序或步骤

1、物业接收计划的提出

1）物业经理在《前期物业服务合同》规定的接收日期前，从项目各部门抽调人员，成立物业接收小

组，并委任小组组长。

2、小组组长拟定物业接收计划并报总经理审批，物业接收计划应包括以下内容：

1）物业接收查收项目清单；

2）小组人员分工；

3）接收日程安排；

4）其他（如提前介入在建工程查收等）。

3、总经理批准的接收计划由小组组长组织执行

4、图纸资料的查收 .

1）负责图纸查收的责任人应按计划规定的时限达成图纸资料的清点和校对工作， 认为缺少相关资料

时，应向移交单位索取。

2）应予查收的文档资料一般应包括：

全套工程竣工图纸（含小区规划图）；机电设施使用说明书，随机资料、工具等；机电设施购销合

同（复印件）； .商品房买卖合同（复印件）；电梯使用许可证；隐蔽工程查收记录；供水、供电的

指标批文；供热系统查收证明； .消防系统查收证明；其他资料。

3）查收责任人填写《房屋及共用设施查收记录表》和《房屋及共用设施清单》，并与移交单位人员

共同核实无误后，双方签字，即达成查收。

4）《房屋及共用设施查收记录表》和《房屋及共用设施清单》由查收责任人交接收小组组长审阅后

归档。.

5、物业现场查收 .

1）房屋及分户设施的查收