基建工程管理.docx
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基建工程管理
基建工程建设管理的一些措施
1.安全管理:加强安全基础管理,强化施工现场的管控。建立入场施工人员花名册,责成施工单位为在册施工人员购置人身伤害保险,严格执行工牌和入场考勤制度;入场前对施工单位安全文明施工、安全工器具、劳动保护用品的配置进行检查,对达不到规范要求的限期责成施工单位购置达到配置标准;开工前对参建队伍各级管理人员开展安全培训,严格执行安全管理工作要求;定期对施工现场进行检查,对违章行为严格考核并限期责成进行整改,对到不到要求的进行停工整改。
2.工程管理:加强施工单位三级自检,强化各工程关键环节转序的中间验收质量,促进工程创优,推动工程整体质量创优水平;加强基建管理人员的培训学习,提高综合业务水平。重点培训基建工程管理的制度、标准、流程,以及施工标准工艺、质量通病防治、基建管控系统应用、数码照片采集等方面内容,掌握工程管理流程,提高基建管理水平;做实"三个项目部'建设。完善基建部各岗位人员配置;明确项目部管理职责,安排专人督促中标单位在规定期限内完成合同签定,及时开展前期手续办理、施工图纸会审、关键工序的验收等工作。充分发挥业主项目部对工程现场管理,有效掌控工程施工安全、质量、进度、技术、造价,做到手续合法、管理规范;加强施工队伍分包管理。按照国网公司关于对工程分包管理的规定,依法开展工程的分包管理。对分包管理工作的过程进行审核,明确合格分包商,达到依法分包,提高建设队伍的实力。
3.工程前期:积极推进工程前期进度。协调当地政府将电网建设纳入地区城镇建设规划报告,减少电网建设设计变更;针对电网前期存在的突出矛盾和问题,协调政府出台电网建设支持性文件,改善电网建设环境;取得核准文件及初步设计批复后,督促设计单位尽快完成总平面布置图设计,及时办理工程勘界报告、建设规划许可证、建设用地规划许可证、压