建筑工程如何管理.docx
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建筑工程如何管理
1.建立新型建筑工程管理思路体系
就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言,之所以难以确立科学完善的管理体系,主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。然而建立起一套科学完善的管理体系,就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。因此,我们在建立科学完善的管理体系时,可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论,然后去粕存精,并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑,从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。总而言之,建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件,因此,在现代的建筑工程管理中,首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。
2.加强工程项目施工质量管理
在建筑工程中,施工是建筑工程的关键环节,其重要性自然不言而喻,因此要提提高建筑工程管理的水平和质量,就必须要加强建筑工程施工管理。只有加强了建筑工程项目施工管理,才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量,就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来,各司其职,并且在施工过程中以工程质量为第一要素,严格按照相关要求进行施工,从而才能够确保建筑工程的质量。
3.加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。(项目管理)人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系