建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理.docx

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建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理

总承包施工管理过程中存在的沟通与协调问题

总承包项目施工过程中，总承包施工管理面临着与本公司内部设计、（采购）及其它相关部门的沟通工作，同时也必须面对于业主方、监理方、分包商、设备材料供应商、政府主管部门、周边环境之间的沟通与协调工作，沟通协调是否顺畅，直接影响项目的顺利进行。主要涉及合同管理、图纸会审、设计变更、技术核定、工程签证、工程报验、组织验收、工程检测、审计审查、行政手续等内容，外部协调与配合工作的好坏直接影响到工程具体事务的进展。

项目施工过程中，各专业工程的设计与施工需要交叉配合与协调，如设备设计与结构设计的矛盾，就存在协调问题。如果到工程施工后期才发现这些问题、往往出现返工、造成工程投资的极大浪费、并有可能影响工期。有的还会影响到建筑物的使用功能、甚至还会带来质量问题和安全隐患。在项目实施过程中存在的协调问题不仅存在设计过程中、而且还存在与项目实施有关的各部门之间，如政府部门、监理单位、设计单位、施工（企业）、材料供应商等，乃至各参与项目的单位内部都存在许多协调问题。这些问题在项目的实施过程中常被忽视、即使有的部门看到问题的存在、也因为涉及其他单位或部门而力不从心。

沟通与协调管理的主要内容

与业主的沟通与协调管理

通过与业主的沟通与协调，总承包商可以了解到业主对建筑施工的要求，正确理解业主要达到的预期目标，更有利于业主要求的落实。因此，作为总承包商，应严格按照施工合同开展工作。如果在施工过程中遇到了问题，就要在第一时间将问题反映给业主。这样不仅可以减少总承包商的责任，还可以让业主实时掌握项目建设情况，并及时给出新建议与措施，避免发生建筑施工与业主要求不符的情况。总承包商也要本着积极的理念做好施工建设，懂得站在业主立场思考问题，保证总承包方的利益与业主利益相一致。所以，在这一过程中