甲方代表如何实施工程管理.docx
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甲方代表如何实施工程管理
1、在施工准备阶段,做深图纸会审
业主方应督促参与施工各方全面做好施工图纸自审,并应该认真组织监理、设计、承包商、等参建单位有关人员对将要实施的工程施工图进行全面审查,让各参与方全面理解设计意图及技术要求,及时发现问题、提出建议和意见,对图纸上的差错与缺陷,在施工前给予纠正,补充完善施工图纸,这对减少重复返工费用、减少设计变更的发生、加快工程进度、提高工程质量、控制工程造价起着十分重要的作用。
2、加强对工程变更、设计修改的程序管理
工程实施过程中因设计原因造成变更,由设计单位负责编制设计变更单。建设、监理、施工单位提出的变更,由提出单位填写变更联络单,联络单中注明工程量的增减、投资额的变动、变更的原因以及拟采取的方案,报基建办同意后会同规划计划部审批。提高设计标准、改变设计规模、改变实施方案的变更,由基建办组织等有关人员参加,进行周密的技术论证和经济可行性论证。论证后送有关部门会签,经地方建设主管部门批准后实施。而不能凭借某个人的意志而随意进行变更和设计修改。
3、做好组织措施
建立严格的签证制度,明确职责,不断完善项目管理组织保证体系,提高签证人员的业务水平,在运用组织措施时,应处理好如下几点:
(1)现场签证必须有三方会签即业主代表、监理、施工代表签字,同时加盖公章。(2)凡定额及已包含的内容,不得再另行签证。(3)现场签证的原因、部位、工程内容、数量、日期、结算方式、结算单价等必须在签证上明确标出。(4)要做好隐蔽工程签证。隐蔽工程签证资料一旦缺少将难以核对,对于基础换土、塘渣回填,材质,深度,宽度;桩入土深度及有关出槽量;基坑开挖验槽等,一定要真实记录。(5)现场签证一定要及时办理,随做随签,不得拖延至竣工结算时补签,对于一些重大的现场签证和隐蔽工程,要及时拍照或录像,保存第一手的原始资料作为签证结算的