文档介绍
资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案一、组织架构设计原则1、战略发展需要原则**资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**资产管理有限公司的战略发展需要。在**资产管理有限公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的，但同时要符合未来战略发展及变化的需要。2、成本优化原则组织应根据**公司的企业现状设立，在控制人力成本的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运行的基本职能不能少。这就要求一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化人力成本。3、层级管理的原则层级原则是设置组织架构的重要要求，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要对**公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。如投资部的员工在遇到问题时，只向唯一的上级报告，而不是越级或多头报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁定；避免组织管理混乱的现象发生。－1－二、组织架构图总经理投资部融资部理财部人力资源部财务部－2－资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案三、部门及岗位职能说明（一）总经理1、制定公司的中长期战略规划及发展方向，对公司的重大问题进行决策，保证公司战略目标的正常实现；2、全面主持**公司的日常管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；3、组织实施公司的年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；4、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联业务部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；6、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；（二）投资部1、部门设置A、部门经理1名B、投