技术公司生产过程控制程序.doc

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技术公司生产过程控制程序

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2011/03/30

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技术公司生产过程控制程序

1.0目的：

对生产和服务过程进行控制，保证生产和操作按照规定的生产方法和程序在受控状态下进行，以保证产品质量和售后服务满足标准与顾客要求。

2.0适用X围

本程序适用于公司产品生产和服务全过程

3.0 定义 略。

4.0权责

4.1 工程部为生产运作过程的管理部门，负责产品工艺规程的编制、修改，确定关键控制过程、特殊过程，并予以控制，负责生产设备的维护保养，负责确保基础设施满足要求及工作环境标准的制订。负责对生产过程中的员工技能培训，对安全技术及健康防护实施控制。

4.2 PMC负责生产计划的制订并组织实施。

4.3 生产部负责车间内设施和产品进行标识，负责产品搬运,贮存及防护的管理。负责按《生产计划》组织生产，并负责生产全过程的现场管理、质量保证。

4.4 品管部负责产品验证和可追溯性控制，并对标识的正确性、完整性监督检查。

4.5 货仓部负责产品的交付。

4.6 业务部负责售后服务工作。

5.0程序内容

5.1生产计划

5.1.1生产计划的确定

PMC部根据业务部提供的《生产通知单》，结合库存数量和车间的生产能力，及物料到料情况制定生产计划，安排车间生产。请参照《生产计划管理办法 》。

5.1.2 生产计划调整

工程部根据业务部的应急订单或公司领导的临时指令等，及时调整、补充生产计划，并下发给生产车间，并按规定的审批程序审批。

5.1.3 生产计划的实施