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技术公司合格供应商控制程序

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2011/03/30

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技术公司合格供应商控制程序

1.0 目的：

确保品质、价格、交期、服务均能满足本公司需求以及达到客户满意的水准，而制订本程序对供应商实施管理。

2.0 适用X围:

凡是为本公司供应原材料、零部件、外加工以及为本公司提供服务之供应商均属之。

3.0 定义: 略

4.0 权责：

4.1采购部门：供应商之寻访、调查、开发。

4.2 品管部：主导供应商之评估与管理。

4.3 品管、研发、采购、工程：供应商之评估考核。

5.0 程序内容

5.1供应商的选择

采购部门根据采购需求依附相关名册或现有供应商的介绍等方式进行供应商寻访、调查，选择适当的供应商。搜集相关的资料,对较适当的供应商做供应商调查,采购部根据公司产品特点、质量要求及成本，本着货比三家，择优选择的原则，对新供应商进行选择.

5.2 评估

5.2.1新供应商评估：

材料厂商提供承认书、样品、规格送材料承认工程师试验、试作。

5.2.2鉴定验证：

5.2.2.1对电气性能及安规进行鉴定

5.2.2.2对外观及内部工艺鉴定

5.2.2.3对材料的信赖性进行鉴定（老化45+/-5℃及恒温恒湿实验）

5.2.2.4鉴定验证合格后转交研发确认后存档，由采购单位提出实地评估验厂。

5.2.3 供应商初评作业：

5.2.3.1评估小组由：品质、采购、研发、工程主要负责人员组成。

5.2.3.2评估小组前往供应商处评估并填写《供应商评估表》，按5.1.4实施。

5.2.3.3评定为A、B级为合格供应商，C级供应商为需改善供应商，D级为不合格供应商不