如何做一名出色的生产主管(PPT89页).pptx

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文档介绍

;2; 生产主管的角色认知;4;5;6;7;8;9;10;11;12;生产主管的一日管理;14;15;生产主管的工作目标及计划性;生产主管的工作目标及计划性;18;19;20;21;22;23;24; ①.报表填写,工作总结(目标与实际的差异); ②.说明异常处置与结果(正常与异常的差异); ③.做好交接班,遗留事项交办下属与下一班; ④.确认好明天的排程,准确原材料与工治具; ⑤.认真做好班前班后的“3分钟5S” 管理活动。;5.生产日清管理工作标准;27;;29;30;31;32;33;;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;员工教导与培育;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;QC组多能人员岗位表;5;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;经典案例:斯瓦格的激励技巧 1912年,美国钢铁大王卡耐基以100万元的年薪聘请查理·斯瓦格为公司的第一任总裁。斯瓦格具有非凡的激励部属的才能。 斯瓦格上任后不久,他管辖的一家钢铁厂产量落后,斯瓦格问为什么,厂长说,工人软硬不吃,不愿干活。那时正值日班工人快要下班,即将由夜班工人接班。斯瓦格用粉笔在地上写了一个大大的“6”字后,默不作声地离去。 夜班工人接班后,发现地上的数字,好奇地问是什么意思。日班工人说,总裁今天来过了,问我们今天炼了几吨钢,便把数字写在地上。 次日早晨,斯瓦格来到工厂,看到地上的数字变成了“7”。日班工人看到“7”,知道自己输给了夜班工人,心里很不是滋味,决心给他们点颜色,大家加倍努力,结果炼了10吨钢。两班工人的不断竞赛,使这家工厂的产量不断提高,产量跃居所有钢铁厂之冠。

问题:斯瓦格采用的方式满足了员工的哪些种类的需要?;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82; 做好下属 辅助上司;84;85;86

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