文档介绍
质量管理1范围适用于公司质量管理体系的建立维护和修正,以及质量管理体系的培训和实施,其中包括:公司质量管理体系运行所需的全部文件和资料的控制；公司质量管理体系运行情况的审核；公司各部门质量管理体系运行过程中产生的不符合项管理；公司质量管理体系运行有效性的评价；公司范围内各部门之间有关质量方面的纠纷管理；公司范围内全部供应商的质量认证,公司QC小组活动2.控制目标2．1确保公司按ISO9000体系标准建立质量管理体系并得到有效的实施；2．2确保公司按ISO9000体系标准建立的质量管理体系文件得到有效的控制；对与质量体系有关的管理性和技术性文件及资料进行控制，确保各相关场所使用文件的有效版本2．3确保公司质量管理体系的运行有效性得到控制；2．4确保质量管理体系运行中所产生的不符合项得到纠正和预防；2．5确保公司质量管理体系运行的有效性得到确认；2．6确保公司内各有关部门之间的质量纠纷得到处理和有效的控制；2．7确保公司所需的进货材料的质量得到有效的控制。2．8确保QC小组在各部门的有效开展2．9确保公司全体员工得到有效的质量管理体系培训3主要控制点3．1质量管理体系由总裁发布实施日期；各相关部门质量管理体系的实施由总经理组织实施；3．2公司质量管理体系文件由技术质量部质量管理经理实施控制；各部门质量管理体系文件由各部门质量经理实施控制；3．3内部质量审核计划由技术质量部总经理审核;公司内部质量审核由技术质量部质量经理实施；各部门内部质量审核由各部门质量经理实施；3．4技术质量部总经理和各部门对CAR/PAR表进行审核；3．5公司管理评审必须由总裁主持；各部门管理评审必须由总经理主持；3．6技术质量部经理对质量纠纷进行仲裁,技术质量部总经理对质量仲裁结果进行审核；3．7技术质量部质量经理对QC小组活动进行指导和对需上报资料进行审核3.8技术质量部总经理对质量管理体系培训要求进行