小议NIKE组织结构与战略结合程度.pptx

小议NIKE公司组织结构与战略结合程度;1，NIKE公司简介。

2，NIKE公司组织结构介绍。

3，NIKE公司战略结构介绍。

4，NIKE公司组织结构与战略结合程度。

5，NIKE公司未来发展前景。;1，NIKE公司简介;2，NIKE公司组织结构;2，NIKE公司组织结构;3，NIKE公司战略结构介绍。;3，NIKE公司战略结构介绍。;3，NIKE公司战略结构介绍。;3，NIKE公司战略结构介绍。;3，NIKE公司战略结构介绍。;4，NIKE公司组织结构与战略结合程度。;（1） 企业战略对组织结构的影响;（1） 企业战略对组织结构的影响;（1） 企业战略对组织结构的影响;（2） 组织结构对战略的限制作用;（2） 组织结构对战略的限制作用;（2） 组织结构对战略的限制作用;（3） 企业战略与组织结构有效结合的措施 ;（3） 企业战略与组织结构有效结合的措施;（3） 企业战略与组织结构有效结合的措施;（3） 企业战略与组织结构有效结合的措施;5，NIKE公司未来发展前景。;从上面波士顿矩阵,可清楚地看到,耐克公司的三个产品业务中：

（1）运动鞋业务：

（ＰＳ：属于较强的现金牛业务,市场趋于成熟,增长率不高,市场占有率比较高。从运动品牌行业看,运动鞋市场刚刚开始饱和,而耐克在运动鞋市场上已取得了支配地位。）

在今后的发展中,耐克公司应积极开发新的运动鞋产品,跟上时代的步伐,以维持现有市场份额;也可进一步进行市场细分,以确保现存市场增长率或延缓其下降速度。

（2）运动服饰业务：

（ＰＳ：处于现金牛业务与瘦狗业务之间,市场占有率相对较高,而市场增长前景不是很乐观。）

可以维持目前的生产和销售状况,也可以退出该业务,开发出新的市场。

（3）运动配件业务属于较强的瘦狗业务,可以考虑进一步开发。;2.销售区域：