基层管理人员管理技能提升.pptx

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文档介绍

; 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。 5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。;为什么要实施5S;;什么是5S;;;;;;;;;定义: 不能用,不再使用

处理方法: 拉出去作废弃处理

举例: ●已报废的设??和更换下来的备件 ●积压过期的原材料 ●破损的工位器具 ●不能确定性质的在制品 ●废手套、包装袋、旧工艺单 ;定义: 半年以上才使用的,或三个月以上才使用一次的。

处理方法: 回仓库储存,用时再领。

举例: ●合格但超量的原材料和半成品 ●检修后剩下的备件 ●季节性使用的原辅材料;定义: 一个月以上才使用的频率

处理方法: 整理好放在指定的区域或位置上。

举例: 周期性使用的工具、量具; 周期性生产的工位器具、备件 和备品;;范围:自己的工作场所

检查:上下、左右、内外、墙角落、窗台 下、货架后、设备上面下面、桌子 抽屉里。

分类:将所有的物品分成以上四类

处置:; 就是要有“舍弃”的智慧和决心 “舍弃”是需要勇气的 “舍弃”也是一种智慧,而且是更大的智慧;整理的理由;整理工作的重点顺序; 所谓“整顿”是将主体中的要物,依需求量及工作形态需求,正确的放置。;整顿的对象;现在的做法;;;调整位置,单向流动;;;四号定位 五五码放;主 通 道:暗 红 色 废 品 区:大 红 色 运输设施:桔黄色 起重设施:黄黑相间 自来水管:黑色色环 煤气管道:中黄色环 蒸气管道:大红色环 暖气管道:银灰色环;愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

用手数小螺钉又慢

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