KJ经理人沙盘模拟训练课程--企业的系统运营.pdf

学习指导

5/13/2021 课程研讨: 企业的系统运营 课程研讨: 企业的系统运营

5/13/2021 企业的系统运营 企业的系统运营 竞争策略 竞争策略 组织运行 组织运行 营销系统 营销系统 财务管理 财务管理

5/13/2021 企业的系统运营 企业的系统运营 ¨一、竞争策略 市场主导者 市场挑战者 市场追随者 市场补缺者 • 使命的确立 • SWOT分析

5/13/2021 课程研讨：基础管理知识 课程研讨：基础管理知识

5/13/2021 q什么是管理 q什么是管理 管理：同别人一起，或通过别人使活动完成得 更有效的过程 ¨ 效率：输入与输出的关系 ¨ 效果：预定目标的实现程度 手段：效率 结果：效 资 源 目标 目 利 低浪费 高成就 标 用 实 现

5/13/2021 管理者做什么 管理者做什么 计划 组织 领导 控制 确定目标 决定需要做 指导和激励 对活动进行 导 实现组织 制定战略 什么，怎么 所有参与者 监控以确保 致 的目标 开发分计划 做，由谁去 以及解决冲突 其按计划完成 协调活动 做 管理职能

5/13/2021 管理者究竟在做什么 管理者究竟在做什么 ¨管理者是深思熟虑的思考者，在做决策之前， 总是仔细地系统地处理信息 ¨经理人陷入大量变化的、无一定模式的和短期 的活动中，他们几乎没有时间静下心来思考， 工作经常被打断 有半数的管理者活动持续时间少于9分钟

5/13/2021 企业的系统运营 企业的系统运营 ¨二、组织运行 研 生 营 财 人 力 资 发 产 销 务 源

5/13/2021 个体 群体 团队 个体 群体 团队 前阶段 阶段 Ⅰ 阶段Ⅱ 阶段Ⅲ 阶段Ⅳ 阶段Ⅴ 形成 震荡 规范化 执行任务 中止 讨论：1、是否递进有效 2 、冲突与绩效 3 、明确的阶段发展 4 、组织环境（规则、任务的定义、信息和资源）