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如何成为一名优秀的班组长？ 酿造系统徐湘生2013年9月2日班组及班组长的定义管理和激励如何做好车间班组长工作?如何做工作汇报&行为案例分析如何解问题及对班组长的期望班组和班组长班组为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组长班级中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。班组在企业中的地位班组是企业生产经营活动的基本单位班组是企业管理的基础班组是提高职工素质的基本场所班组是激发创意、解决问题的团队班组长的作用提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。认识企业认识基本管理理念角色与自我认识班组长的职能认识教育人员管理设备(机器)管理日常管理物料管理方法（工艺）管理环境管理质量管理成本管理交期管理机能管理安全管理士气管理发掘问题分析问题改善问题团队沟通管理技巧员工问题处理人际关系合理化建议与小组活动自我成长与前途规划对您来说，企业是个什么地方？学习的地方个性、能力发挥的地方谋生的利益共同体人际关系的地方生活的地方竞争的地方车间班组及班组长的定义管理和激励如何做好车间班长工作?如何做工作汇报&行为案例分析如何解决问题及对班长的期望管理是什么?管理的定义通过他人达到组织目的的一系列活动；管理是方法，也是一种制度、是科学、也是艺术 管理就是解决问题!