文档介绍
附件江苏省电力公司电网生产业务外包治理方法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司生产业务外包治理的有关规定，加强生产业务外包工作全过程治理，规范江苏省电力公司（以下简称“公司”）系统生产业务外包（以下简称“业务外包”）行为，全面落实安全生产各项规定和要求，确保设备安全稳定运行，特制定本方法。第二条本方法所称的“生产业务”，指为保证设备安全可靠运行，对设备及附属设施进行的生产技改、运维、试验、检修、抢修等工作。“生产业务项目”（以下简称“项目”）是指对应以上工作，在一定时刻和一定预算内，按要求完成的单项生产任务或多项生产任务。第三条本方法所称的“业务外包”，指由业务发包方（以下简称“发包单位”）将承担的生产业务整体或部分以合同方式发包给满足条件的业务承包商（以下简称“承包单位”），承包单位按照合同约定独立或配合完成有关生产业务的行为。第四条业务外包项目可整体外包，也可选择性地分项外-1-/41包。分项外包一般分为专业分包和劳务分包。本方法将承包商和分包商统称为“承包单位”。第五条业务外包工作应坚持“谁主管、谁负责，谁实施、谁负责”的原则履行安全生产责任制；按照“公平、公开、公正、择优”的原则招标确定外包单位；按照“流程规范、合同约定、治理有序”的原则开展外包治理工作。电网生产业务外包流程见附录A。第六条公司系统内部法人单位之间按托付合同开展的生产业务不属于本方法规定的业务外包范畴。纳入基建治理流程的业务外包治理按照《国家电网公司建设工程施工分包安全治理规定》执行。第七条本方法适用于公司系统生产业务外包治理工作。各供电公司、省检修分公司（以下简称“基层单位”）应按本规定要求制定相应的实施细则。第二章治理职责第八条省公司有关部门治理职责：（一）运维检修部是省公司业务外包工作的归口治理部门。负责落实国网总部关于业务外包的各项工作要求，制定省公司业务外包治理方法，界定省公司常