共图福来国际福来薪酬考核体系6.23.docx
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- 2021-05-16 发布|
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福来集团考核体系设计方案
(讨论稿)
我们提供以下二套考核方案:
【考核方案一】职责因素考核法
【考核方案二】计划目标分解考核法
这套方案适用于福来集团总部和下属机构
【考核方案一】职责因素考核法
(一)考核程序
建议程序:考核分月度考核和年度考核两种。月度考核由直接上 级进行考核,考核分数直接与当月工资收入挂钩。年度考核采用 360
度考核的办法,全面衡量员工年度的工作表现,作为是否续约、是否 调薪、是否调整工作岗位的依据。
建议理由:这种考核形式最为简单、直接、有效,因为直接上级 对员工平时的工作表现最为了解、 也最有发言权,也只有直接上级才 有能力去衡量和评价员工是否完成其岗位职责。如果平时由考评小组 去评价的话,表面上民主和科学,其实既增加了工作量,又很难真正 准确评价员工的工作业绩。比如,工程部的经理(他作为考评小组的 成员)很难知道某一主办会计平时的工作表现, 也难以评价其编制的 财务报表的质量。
而年度考核是对员工的综合评价,牵涉到员工是否续签劳动合 同、是否需要调整工资收入甚至升降职,所以必须慎重,必须对员工 的方方面面进行考核,必须征求方方面面的意见。而且,年度考核至 少应在合同到期(或工作每满一年)前 15天进行,所以也有足够的 时间允许我们组织对员工的360度考核。所谓360度考核,就是有影 响关系的人都来参加对员工的考核,当然由于各自影响程度的不同,
所以在考核分数中将占有不同的权重。
示例:
月度考核:
考核人
权重
直接上级
100%
年度考核:
考核人
权重
自评
20%
部门同事评
20%
考核小组评
30%
直接上级
30%
(二)考核指标
建议指标:引入公共类、岗位类、项目类三大类考核指标,针对 职员、经理、高级经理三类不同的人员,设计不同的权重。同时在公 共类指标中,又根据三类人员的不同情况,设计不同的考核指标和权 重。此外,〈〈员工手