共图福来国际福来薪酬考核体系6.23.docx

福来集团考核体系设计方案

（讨论稿）

我们提供以下二套考核方案：

【考核方案一】职责因素考核法

【考核方案二】计划目标分解考核法

这套方案适用于福来集团总部和下属机构

【考核方案一】职责因素考核法

（一）考核程序

建议程序：考核分月度考核和年度考核两种。月度考核由直接上 级进行考核，考核分数直接与当月工资收入挂钩。年度考核采用 360

度考核的办法，全面衡量员工年度的工作表现，作为是否续约、是否 调薪、是否调整工作岗位的依据。

建议理由：这种考核形式最为简单、直接、有效，因为直接上级 对员工平时的工作表现最为了解、 也最有发言权，也只有直接上级才 有能力去衡量和评价员工是否完成其岗位职责。如果平时由考评小组 去评价的话，表面上民主和科学，其实既增加了工作量，又很难真正 准确评价员工的工作业绩。比如，工程部的经理（他作为考评小组的 成员）很难知道某一主办会计平时的工作表现， 也难以评价其编制的 财务报表的质量。

而年度考核是对员工的综合评价，牵涉到员工是否续签劳动合 同、是否需要调整工资收入甚至升降职，所以必须慎重，必须对员工 的方方面面进行考核，必须征求方方面面的意见。而且，年度考核至 少应在合同到期（或工作每满一年）前 15天进行，所以也有足够的 时间允许我们组织对员工的360度考核。所谓360度考核，就是有影 响关系的人都来参加对员工的考核，当然由于各自影响程度的不同，

所以在考核分数中将占有不同的权重。

示例：

月度考核:

考核人

权重

直接上级

100%

年度考核:

考核人

权重

自评

20%

部门同事评

20%

考核小组评

30%

直接上级

30%

（二）考核指标