如何用好与留住员工.pptx
- 文单招、专升本试卷定制企业认证 |
- 2021-05-16 发布|
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选 育 用 留 考; 第一讲 必备的人才理念;第一讲 ?管理者必备的人才理念;;(二)管理者必备的十大人才素养;第二讲 ?管理者必知的人才战略;(一)战略定位:以人为本、利益驱动;(一)战略定位:以人为本、利益驱动;(二)战略原则与核心;第三讲 ?如何树立威信; 领导的威信是一个团体的旗帜。威信没了,旗帜也就会倒掉。树立领导的威信,不是要领导在下属面前如何狐假虎威,盛气凌人。而是要以身作则,严格要求自己,使下属对你心悦诚服。 ;(一)从六个方面树立威信;(二)领导者必备的三大美德;第三讲 ?如何选拔人才;(一)制定明确的人才标准;(一)制定明确的人才标准;(二)直线经理的招聘技巧;(二-2)招聘中常见的误区;(二-3)面试前的准备工作;(二-4)慧眼看人的技巧;;;(二-4)慧眼看人的技巧;(二-4)慧眼看人的技巧;(二-4)慧眼看人的技巧;(二-4)慧眼看人的技巧;(二-4)慧眼看人的技巧;;;;;(二-6)基本面试方法;;;;;;;(二-5)面试经典六问;(二-5)面试经典六问(举例);(二-5)经典面试六问;;;;;你在主持面试时是否有以下表现?有:Y 没有:N。
①听到候选人谈到自己不感兴趣的话题时,不自觉地皱眉头()
②谈话时常常双手交叠抱在胸前()
③喜欢坐在椅子上颤抖腿()
④经常和面试者进行目光的交流()
⑤微笑着倾听面试者的谈话()
⑥常常打断面试者的谈话()
⑦一边听面试者说话,一边摆弄手上的铅笔、茶杯等()
⑧一边听面试者说话,一边左顾右盼,好像在寻找什么东西();(二-7)如何辨别虚假信息;(二-7)如何辨别虚假信息;(二-7)如何辨别虚假信息;(二-8)怎样综合评估候选人;(二-8)怎样综合评估候选人;第四讲 ?如何用好人才;;(一)用最合适的人;(二)用人之长,避人之短;;;(四)六类员工的特征;(四)六类员工的特征;(四)六类员工的特征;(五)