如何做一名优秀的经理.pptx

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文档介绍

1;美国前国务卿鲍威尔与桂巍;DANIS和桂巍;顶天立地做主管; 问题是:团队的危机不是经常出现,部属如何判断一个主管在关键时刻挺不挺得住、能不能信赖呢? 主管平常一言一行、思考模式,都会提供足够判断的讯息:有错时,主管是推卸责任,还是谦虚自省;有功时,主管是分享光彩,还是独占利益?团队是主管的工具还是手足? 这些纤细的感受,都可以从长期的相处中,慢慢体会出来。因此,你是不是一个可以信赖的主管,所有的团队成员,每一个人都知道,只有你自己不知道。不要怪团队成员不认真、不用心、不忠心,因为你可能就是那个天塌下来了,肩膀一歪,压死一群部属的主管!部属为何要为你忠心?; 主管每天要自我反省:我自私吗?我值得信赖吗?我够勇敢吗?我能负责吗?我会逃避吗?我能做那个顶天立地的主管吗? 做主管这么多年,有一个秘密我永远没有公开,在这里我要向听众公开坦白: 主管是大家庭的小媳妇!上挤下压,老板要你执行任务,部属你要协助教导,有时候你是老板的手脚,有时候你是工作的头头,如果老板和工作者相安无事,主管当然如鱼得水,但如果老板(公司)与员工发生冲突,而却这个冲突势不两立,不能妥协,此时做为主管的我,会站那一边呢? 我 会站在工作者这一边,我会带领员工对抗老板、对抗公司,这是我从未公开的秘密。 ; 我期待我这种状况不要发生,我也努力防患未然,让这种状况不要发生。我视公司上下为一个团队,老板是领导者,主管是协力者,部属是成员,内部不能有矛盾,老板要英明、宽仁、有爱;部属要努力、本分、知足;而主管沟通协调,有时候劝老板大方回馈,有时候劝部属努力投入,让团队协作无间。但如果真的双方兵戎相见,我会毫不犹豫的站在员工这一边。因为我来自员工,身上流着工作者的血液,而最重要的,员工大多数是弱者,是我的团队成员,更是我的手足、我的家人,我永远和他们站在一起。 我当主管的态度就是这样,老板要知道,一旦你不仁不义,平日

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