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房地产财务管理论文免费参考 浅论房地产企业集团财务管理 摘要:本文简单分析了集团式房地产企业财务管理的重要性，在此基础上分析研究了房地产企业集团财务管理存在的主要问题，并提出相应改进建议。 关键词:房地产 集团财务管理 问题 对策 随着市场经济的不断发展变化，我国房地产企业的发展也越来越快。目前，我国房地产企业尚处在发展的初级阶段，管理水平有待提高，尤其是财务管理，要想使企业能够取得竞争优势并持续发展，集团公司要获得持续的核心竞争能力，就必须提高子公司财务管理水平，明确集团财务管理职责，找出集团财务管理漏洞，建立完善的集团财务管理机制，成为企业经营者从宏观上实现集团长期发展战略的有效管理控制工具。 一、房地产企业集团财务管理的重要性 1、房地产集团公司集中财务管理使企业筹资、投资更加优化。一方面可以在短期内集中财力、调配资金，为企业提供必要的决策物质基础，有利企业把握商机;另一方面能够更好的使集团公司对下属子公司进行监督考核，实现目标利润的分配。 2、便于集团公司更好的了解下属子公司的财务管理情况，使企业的管理更具专业。通常集团公司采用委派制度，下属子公司的财务人员受集团公司财务管理的领导。同时，又受子公司的行政领导，服务于子公司。这样的双重身份避免了子公司单方面领导的弊端，加强了财务监督管理工作，并实现了集团公司财务精神的传达与执行。 二、房地产企业集团财务管理存在的主要问题 1、财务管理观念落后 通常房地产企业的所有权和经营权是高度统一的，这有利于使用成本的降低，但同时又因为一些房地产企业的领导缺乏财务专业知识，财务管理观念落后，只是简单的在每月看一下财务报表等。财务管理人员也认为他们的工作就是简简单单的报表核算，记账、报账，忽略了财务管理对企业经营全过程的分析，缺乏事前、事中、事后分析，不能为企业领导提供决策依据。 2、集团财务管理集分权分配不合理 目前，由于这种集分