safetymanagement杜邦安全管理培训材料新.pptx

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文档介绍

课程名称;杜邦格言;1. 前言;介绍:强项与担心;安全管理系统的共有要素;基本信念;研讨会程序;2. 安全组织的运用;安全责任与分派;安全责任与分派(续上);优良组织的特点;中央安全、健康、环境委员会(CSHEC);典型的常设分委员会;临时性的分委员会;安全组织的考量;安全组织;3. 审核:; 多层次的安全审核系统 审核方法的比较 审核信息的运用 伟特国际奥委会(组织机构示例) 安全审核报告 运营经理的巡视:9月12日 对安全审核信息的反应 年度审核记录 工厂审核趋势 维护部门安全审核趋势 对安全审核趋势的反应 工厂审核结果作为现行/先行指数 杜邦的安全指标与其衡量 审核;检查与审核;审核带来的处理;冰山的比喻;审核的技巧;观察类别(怎么观察?);观察不安全的状况;观察不安全的状况;观察类别的练习;不情愿讨论安全问题的原因;当某个人的作业方式不安全的时候;讨论不安全行为;讨论不安全行为;进行完整的安全接触;审核程序;多层次的安全审核系统;审核方法的比较;审核方法的比较(续上);审核方法的比较(续上);审核方法的比较(续上);审核信息的运用;伟特国际奥委会(组织机构示例) ;安全审核报告 ;安全审核报告 ;运营经理的巡视:9月12日 ;对安全审核信息的反应;年度审核记录 ;工厂审核趋势;维护部门安全审核趋势;对安全审核趋势的反应;工厂审核结果作为现行/先行指数;杜邦的安全指标与其衡量;审核;4. 将安全纳入现有的管理体系;安全规则和程序:原则;案例I:黄莉,出货操作工;案例II:秦美,物料处理操作工;案例III:新员工小李;案例IV:区域机械工贾蔷;案例V:项目工程师韩丽琴;有效纪律处分的目的;对员工纪律处分的注意事项;杜邦评估安全表现的标准;评估安全表现;承包商安全;安全与变更管理;制定书面的变更管理程序;将安全纳入变更管理中;5. 事故调查;事故;事故调查带来的益处;事故

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