EVA（经济增加值)知识和应用培训.pdf

EVA （经济增加值)知识和应用培训 思腾思特公司（Stern Stewart） 北京 2002年 10月 8 日 1 内容

上午

1. EVA基础 l EVA是什么 l 资本成本计算 l 会计调整

2. EVA、MVA和公司价值

3. EVA与价值管

4. EVA和4M管理体系

5. 下午

6. EVA分析方法

7. EVA驱动杠杆

8. 利用EVA进行经营决策的评估

9. 问题和讨论 2 内容

1. EVA基础 l EVA是什么 l 资本成本计算 l 会计调整

2. EVA、MVA和公司价值

3. EVA与价值管理

4. EVA和4M管理体系

5. EVA分析方法

6. EVA驱动杠杆

7. 利用EVA进行经营决策的评估

8. 问题和讨论 3 什么是ＥＶＡ®——经济增加值

EVA是减除资本成本后的经营利润

EVA的起源：剩余收入和经济利润

EVA关注和测算资本占用成本，是衡量公司价值创造的最完善和

全面的指标

经济增加值的计算基础是资产负债表和损益表

EVA消除了会计制度中的某些缺陷 4 EVA®的计算简单明了 ® EVA 即经济利润，是在减除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值

¶从报表中计算EVA ： EVA = 税后净营业利润 - 资本成本 损益表 收入 资产负债表 – 成本 + – EVA调整 调整后资本 – 所得税 × WACC (加权平均资本成本率) = NOPAT （税后净营业利润） = 资本成本 ¶用于财务分析的EVA ： EVA = (资本回报率 - 资本成本率) x 资本 = EVA率 X 资本 销售利润率  资本周转率 5 EVA计算简化示意图 销售收入 1 ，000

损

损 – 生产成本 500

益

益

表 –

表 销售/管理费用＊ 200

科

科

目