文档介绍
湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法（意见稿）一、目的为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。二、本绩效考核办法分为四大块：1、销售、非销售人员业务工作奖励方案；2、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案3、工作量化考核方案4、全年任务量领取方案三、销售、非销售人员业务工作奖励方案1、适用范围：本奖励方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员。2、业务工作奖励分类及奖励比例。销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员业务工作奖励办法分为两类。奖励比例详见表1、表2、表3.2.1提供信息，并取得业务。通过各种途径，提供业务信息，并促成承接环境治理工程处理业务的，根据承担的工程量予以奖励。表1销售部门员工业务奖励比例表（%）类别12345单项合同价标的200-5005002000≤200＞2000（万元）（含500）（含1000）（含2000）提成比例（%）2.72.52.21.71.4表2非销售部门员工、非本部门的其他人员业务奖励比例表（%）类1000单项合同价标的200-5001000-2000≤200（含＞2000（万元）（含500）（含2000）1000）提成比例（%）3.02.72.41.91.62.2承担业务的工作费用全部由个人承担，即部门不承担因业务工作所发生的费用（不包含咨询费）。表3项目业务费用全部个人承担奖励比例表（%）类1000单项合同价标的200-5001000-2000≤200（含＞2000（万元）（含500）（含2000）1000）提成比例（%）5.25.04.54.03.5四、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案1、适用范围：综合（含后勤）、设计、工程现场施工和调试人员。2、工程奖励比例，