双鹤药业股份公司运作指导.pptx

北京双鹤药业股份有限公司集团化运作指导手册;战略综述

战略目标：销售收入500亿

发展战略：以资本运作为基本手段的安全、健康、高速发展

战略指导思想：以市场为中心，以技术为先导，以药业为核心，以资本为手段;市场;股东大会;对双鹤战略的考虑;总体组织体系;;董事会;北京 事业部 事业部 事业部;;管理关键岗位图;未来组织机构整合原则;对双鹤战略的考虑;三人的分工

6号交流首次提供的总产品如下：

A 总报告（今天讲的内容）：张廷平

B 过渡组织体系是重点，要求很细，PPT（与管理相关的）和WORD（与治理相关的）

治理：联合治理章程、执委会议事规则、总经理、事业部议事规则、子公司董事会：蔺益

管理：机构、岗位、职责：李志平;;一、项目定位与立意1．? 客户希望对双鹤所有的资源进行战略性整合（战略判断），一条线是以集团化为核心的管理整合，一条线是以事业部为核心的业务整合。但整合必须有一个前提性原则：确保重点稳定（调整原则）—业务不能下降，北京本部要慎之又慎。2．? 本次项目重点在管理整合，要为整体的整合（包括业务）做好组织铺垫。组织架构思考的基础是：以管理整合为重点，以业务整合为基础。3．? 为战略整合架构组织保障体系（设计指导）：一是权力保障，二是结构保障，三是任务保障。; 战略性整合理想的组织保障体系是怎么样的？将理想状态描到组织结构（纵向资产一体化管理、横向资产一体化经营：生产、市场、渠道）

（图） ;三、过渡组织保障设计

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核心决策模块：

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运营保障模块：

集团：财务、证券、法务、办公室、信息

北京本部：人力、政工、经济运行、投资发展

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决策支持模块：（四大中心）

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资产运营模块：（四大事业部） ;集团化业务整合：整合功能、整合资产 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021