01战略性思碎维与企业制胜.ppt

课程学习指南;学习纪律;1、刘冀生著，企业战略管理（第二版），清华大学出版社，2003

2、金占明著，战略管理——超竞争环境下的选择（第二版），清华大学出版社，2004

3、（春秋）孙武著，马一夫译评，孙子兵法，吉林文史出版社，2004

4、（韩）W.钱.金等著，蓝海战略商务印书馆，2005

5、（美）迈克尔·波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社，1997

6、迈克尔.A.希特等著，战略管理——竞争与全球化，机械工业出版社，2002

7、（美）亚历克斯.米勒著，战略管理（第三版），经济管理出版社

8、（美）吉姆.柯林斯著，基业长青，中信出版社，2005

9、（美）亨利·明茨伯格等著，战略历程——纵览战略管理学派，机械工业出版社，2002;究竟什么是战略？

田忌赛马;小案例;第1章 战略性思维与企业制胜;本章主要内容;２１世纪令企业头疼的问题;3C使企业难赢;安农·奈穆斯：对待环境变化有三种类型的企业：

⑴令事情发生者

⑵观望事情发生者

⑶惊讶于已发生事情者;1.2 生命周期对企业的挑战; ;荷兰壳牌公司对公司寿命的研究结果;美国中小企业的平均寿命只有7年

在美国，这样一个已经比较成熟而且规范的竞争市场上，有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能生存50年以上。;美国企业破产的原因;中美企业寿命对比;商业模式：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

;1.3 新商业模式对企业生存与发展的冲击;冰火两重天;? 企 业;华为为何成功 爱多为何失败;海尔发展战略的四个阶段：

名牌战略阶段(84-91)

多元化战略阶段(92-98)