文档介绍
A企业铸锻件供应链联盟的实施与维持-微观经济学论文-经济学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 供应链联盟是２０世纪９０年代发展起来的一种新的企业合作模式，就是在目前市场竞争日趋激烈、顾客需求日益个性化的环境下，由供应链上的企业在贡献各自优势领域的基础上为实现某些共同利益目标而组成的联盟。供应链联盟成员在联盟中贡献自己的核心能力，可以实现联盟企业间优势互补、风险共担和利益共享。联盟成员通过协议来规范和协调双方的行动，联盟成员可以集中更多的精力来做好自己的核心竞争力，这样可以提高联盟成员和联盟整体市场竞争力。 供应链联盟可以降低联盟成员之间的交易运营成本，从而提高联盟成员的利润率。 供应链联盟不同于一般的战略伙伴，联盟成员之间不再仅仅是买卖产品和服务，它更强加注重供应商的供应体系和能力，而且这种联盟要是在双方都认为可以获利的条件下才能建立。建立供应链联盟后可以提供产品质量，可以在更加广泛的范围内进行信息交换和共享。 供应链联盟具有动态性、网络性、开放性的特点。 企业组成供应链联盟的动机就是使自身获得比非联盟更多竞争优势和企业效益，如果参加供应链联盟企业没有得到其期望的利益回报，那么它必然会产生退出联盟或者不积极参加联盟运营，从而使供应链联盟的名存实亡。由此可见，如何在联盟成员间进行利益分配供应链联盟存在和发展的关键。 由于目前Ａ企业同它的供应商双方之间是一种以价格为中心的博弈过程，缺乏将对方看作一个利益共同体精诚合作的意识。供需双方注重眼前利益，都认为是短期的合作关系。双方没有建立长期战略合作伙伴关系的意识，而是为了短期的利益互相博弈，使得竞争多于合作，导致采购过程的不确定性，阻碍合作的通畅进行。目前，Ａ企业上下普遍认为，低价格就是低成本，所以在签订合同前Ａ企业拼命的不惜以各种方法来压低价格，忽略了与既有的供应商精诚合作来共同降低成本。而