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现场管理工作总结(多篇)

篇:现场工作现场管理工作总结 现场工作总结4篇现场管理工作总结 本文目录现场工作总结庆典现场组工作总结现场材料管理员工作总结现场监理工程师个人工作总结 在上半年的工作中,前期主要是负责路基三队的施工质量和施工进度以及施工中的安全工作,七月份调任路基一队的现场管理工作,路基一队撤场后,公司领导委派我接手路基一队k1+100-k1+960段的路基施工,现就将20xx年上半年的工作情况做一下总结: 【路基三队的现场负责:】 路基三队主要是施工安谷互通区内的c、d、f、h 匝道的施工。项目领导考虑到路基三队的施工能力不足,让我主要负责路基三队的施工进度和质量工作。路基三队前期施工中,放开口、清表,我都要亲历亲为的为施工队服务。作为现场的负责人,主要是管理和服务好外委施工队伍。首先,在管理上,要严格控制填筑厚度、粒径并及时进行压实度的检验,做好质量检测记录,严格执行质检程序,把好质量关。负责重要工序或隐蔽工程,全过程进行旁站检查并留存影像资料。同时配合监理工程师做好各道工序的质量检查工作。其次,要想施工队所想,做施工队所做,特别是做好重点部位的技术交底和技术跟踪指导,确保施工方案更加合理,杜绝施工中的资源浪费。做到在施工中有求必应,做好施工队的强力后盾。 【路基一队的现场负责:】 由于路基一队的施工进度迟迟上不来,考虑到路基三队的施工已经上了正轨,路基一队的还缺少施工管理人员,项目领导让接手路基一队,刚接触这项工作,感觉很不应手,我还要重新熟悉图纸,看地形结构,技术要求,填方,挖方,那有涵洞,那有桥,都记在心里,到现场再核对,做到熟记于心。在负责路基一队一个月的时间里,我积累了路基施工许多经验,同时路基一队的撤场,让我也接触了路基结算的全部过程,并积累今后和外委队伍合作的经验。 【施工队的负责:】 从施工队的人员组建,施工驻地的选择,房租的谈判,以及施工设备

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