项目变更索赔策划书.docx
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- 2021-05-16 发布|
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项目变更索赔策划书
篇一:变更索赔前期策划书
第一章 总 则
第一条 为了规范变更、索赔工作,强化业务管理,提
高全项目变更索赔水平,充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及效益最大化,集团公司及分公司有关意见和办法,特制定本办法。
第二条本办法的适用范围:南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。
第三条 本办法所指的变更,是指在满足业主要求的前
提下,从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为,通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更,达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔,则是指在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情
况所造成的实际损失,凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿,包括变更、补差、其他索赔事项。
第二章 变更索赔管理体系
第四条 变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程,是
项目管理中的一项重要的日常工作,各职能部门务必引起高度重视。
为加强变更索赔工作的管理,计划成立项目工程变更索赔领导小组,由项目经理任组长;总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长;综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员,全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。变更索赔管理办公室设在项目经营部。
第三章 变更索赔业务分工
第五条预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理,建立变更索赔管理台账,定期进行检查和督导。
第六条 项目经理是变更索赔第一责任人,总工程师为
项目变更索赔业务负责人,工程部及所属工区是变更索赔业务主办部门。
第七条在实施变更索赔的过程中,涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头,工程部门负责完成;涉及