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第九章 独立需求库存控制 主讲：吴健 2005-2006学年上学期 第一节 库 存 “库存”（Inventory）有时被译为“存储”或“储备”，它无论对制造企业还是对服务业都十分重要。传统意义下的库存是指存放在仓库中的物品，指像蓄水池中的水一样的暂时派不上用场的备用品。库存是既有有利有弊的。库存一方面占用大量的资金，减少了企业的利润，甚至导致企业亏损；另一方面它能防止短缺，有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡地进行。它有时还有“居奇”地投机功能，为企业盈利。本节将从物流开始讨论库存地本质和库存控制问题。 大多数生产运作过程都伴随着物料流动。从各种原材料供应商到消费者地合理有效地物料流不仅能满足消费者的需求，而且有利于提高企业的利润。 众所周知，任何企业都不是孤立地存于在于社会之中的，它必定于周围的企业发生联系。这种联系是通过物料流、信息流、人员流和资金流来实现的。企业的物料流不是封闭的，而是开放的。机械厂的原材料主要是各种钢材，其产品主要是各种机械设备。对机械厂而言，从钢材到机械设备之间要经过一系列物料转换，物料转换的过程构成企业内部的物料流。这一物料从内部看 起来是有头有尾，是封闭的。然而，各种钢材是钢铁厂的产品，钢铁通过矿石冶炼而成，而开采矿石又离不开各种机械。这样，物料流将各种不同的企业联系在一起，形成一个复杂的“供需网络”。从宏观上考虑，封闭的、单一的物料流是不存在的。相反，各种错综复杂的物料流构成的网络却遍布于各行各业。每个企业的物料流都是只有这个大网络中的一小部分。 图9—1所示为一典型的、经过简化的生产企业的物料流。企业要按计划生产产品，首先要采购各种原材料。原材料进厂之后，可能直接进入生产现场，被各种机械设备加工，也可能进入原材料仓库存放起来，供以后生产用。原材料投入生产之后，变成各种在制品。不论在制品是处于不断运动状态，还是处于停顿状态，它们都是构 成在制