文档介绍
iPhone + App Store的 模式，让iPhone成为一 台能够获取海量内容服 务的掌上终端 iPod独树一帜的时尚外 观设计；iTunes不仅是 网上的音乐商店，更是 一款功能强大的音乐管 理软件；iPhone以多点 触摸屏取代传统手机键 盘，开辟了智能手机超 薄的先河 在iPhone上直接采用了 经过界面优化的桌面电 脑操作系统MACOSX ，运转迅速，界面华丽， 操作简便 以iPhone为例，其配置 远远高于竞争对手 苹果公司的差异化战略 性能差异化 产品差异化 内容差异化 操作系统差异化 将资源集中在几种产品上，将其打造成完美无瑕的精品 聚集与精品战略 通过软硬件结合已经将产品逐渐转变成了平台。只要 卖出更多的iPhone和iPad，就会有更多开发者和媒体 公司愿意为苹果提供软件、游戏和数字刊物，而随着 娱乐内容和应用功能的增多，消费者也更愿意购买 iPhone和iPad。在这种机制下，平台所有者能够建立 起防御竞争者的壁垒，并促进自我的增长 平台战略 苹果公司的市场战略 1997年为了拯救苹果，与 微软结盟，获得1.5亿美元 的注资 与微软牵手合作 2005年苹果开始采用英特尔处理器，同时放弃了同IBM和摩托罗拉共同开发的Power PC架构 与英特尔化敌为友 苹果公司的竞争策略 站在竞争对手肩上发展自己，下面是两个典型的历史事件 苹果与微软的合作 微软和苹果有史以来的十大合作 微软为最初的Macintosh推出Word软件 iPod和Windows兼容 IE成为Mac上默认浏览器 微软向苹果投资1.5亿美元 微软为iPhone颁发Exchange ActiveSync许可 Mac机通过Boot Camp安装Windows Snow Leopard和Exchange连通 苹果为Windows推出Safari 苹果和微软拒绝蓝光 微软为Mac推出的Offi